Beratung aus 15 Jahren ERP- und Prozesspraxis
Für Betriebe aus jeder Branche, die ihre Abläufe digital sauber aufstellen wollen: Handwerk, Industrie, Handel, Dienstleistung, Immobilien. Ich kenne beide Seiten, die Fachabteilung mit ihrem Alltag und die IT mit ihren Systemen.
Ich berate in festen Zeitfenstern: Termine am Nachmittag, kurze Abstimmungen am Vormittag, für Checks und Workshops auch ein oder zwei ganze Tage. Du bezahlst für Ergebnisse, nicht für volle Tagessätze.
Fragen, mit denen Betriebe zu mir kommen
Die wenigsten Betriebe haben einen eigenen IT-Ansprechpartner, oft nur ein Systemhaus mit verschiedenen Leuten für verschiedene Themen. Ich unterstütze bei allen Themen aus einer Hand und gebe Dir einen klaren Fahrplan mit: was zuerst, was später, was gar nicht.
- Unsere Daten liegen in fünf Excel-Listen und drei Programmen. Wo fangen wir an?
- Ab 2027 müssen wir E-Rechnungen schreiben. Was heißt das für uns konkret?
- Der Software-Anbieter verspricht alles. Wer prüft das für uns?
- Für jedes IT-Thema sitzt beim Systemhaus jemand anderes. Wer behält den Überblick und sagt uns, was zuerst kommt?
- Die ERP-Einführung läuft seit einem Jahr und niemand weiß, wo sie steht.
- Der Steuerberater will saubere Daten, wir tippen alles doppelt.
Fünf Leistungen, in Halbtagen oder einzelnen Tagen
Keine endlosen Beratungsprojekte. Jede Leistung hat ein klares Ergebnis und ein Ende und läuft neben Deinem Tagesgeschäft.
IT-Check
Für jeden Betrieb, der wissen will, wo er steht
Ein Tag bei Dir: Programme, Schnittstellen, Geräte, Datenablage, Sicherung, Zugriffsrechte, doppelte Erfassung. Danach bekommst Du einen Bericht mit Befund, Risiken und den drei Dingen, die sich zuerst lohnen.
1 Tag vor Ort, Bericht nach 1 WocheDigitalisierungs-Fahrplan
Wenn der IT-Check Handlungsbedarf zeigt
Welche Abläufe zuerst, welche Software, was kostet es, was bringt es. Ein Plan mit Prioritäten, Zeitrahmen und Budget, verständlich für die Geschäftsführung, belastbar für die Umsetzung.
4 bis 6 Nachmittage, über 2 bis 3 WochenSoftware-Auswahl und ERP-Einführung
Für Betriebe, die ein neues System wollen oder in einer Einführung feststecken
Anforderungen aufnehmen, Anbieter vergleichen, Verträge prüfen, Einführung als Dein Projektleiter steuern: Daten übernehmen, Tests, Schulung, Start. Ich habe das in Industrie und Mittelstand mehrfach gemacht, auch international.
fester Termin je Woche, meist 2 bis 6 MonateE-Rechnung, DATEV und Schnittstellen
Für alle, die ab 2027 E-Rechnungen schreiben müssen
Ausgangs- und Eingangsrechnungen als ZUGFeRD oder XRechnung, Übergabe an den Steuerberater, Anbindung von Shop, Lager oder Zeiterfassung. Ich habe internationale E-Rechnungs- und EDI-Projekte geleitet.
2 bis 8 Halbtage, nach AufwandIT-Strategie und wichtige Entscheidungen
Für Geschäftsführer, die eine zweite Meinung brauchen, bevor sie unterschreiben
Neues ERP oder beim alten bleiben, Cloud oder eigener Server, Dienstleister wechseln, Angebot prüfen, IT-Budget fürs nächste Jahr. Ein Gespräch mit Vorbereitung, danach eine klare Empfehlung mit Begründung. Ich habe solche Entscheidungen als IT-Verantwortlicher selbst getroffen.
einzelne Termine, nach BedarfDer beste Einstieg:
der IT-Check
Ein Tag, ein Bericht, danach entscheidest Du. Ohne Folgeverpflichtung.
IT-Check anfragen